Agir pour devenir une entreprise plus inclusive

La fondation Adecco Group qui a pour mission de permettre à chacun de devenir un acteur de sa vie, et d’imaginer ensemble le futur du travail, a publié une étude pour "Systématiser les pratiques inclusives en entreprise" afin de contribuer à une société meilleure plus égale et plus juste. 

Qui sont les personnes éloignées de l'emploi ?

2,5 millions de personnes sont éloignées de l’emploi :

• actifs au chômage de longue durée ;
• personnes en situation de handicap ;
• halo du chômage ;
• personnes issues des QPV ;
• réfugiés statutaires ;
• NEET (Not in Education, Employment or Training) soit sans emploi ne poursuivant pas d'études et ne suivant pas de formation ;
• personnes sortant de prison sous main de justice.

Pourquoi agir en faveur de l’inclusion en entreprise? 

Pour recruter

L’emploi est un puissant vecteur d’inclusion et de lutte contre toutes les formes de discrimination et d’exclusion :

• 264 800 emplois vacants ;
• 1 entreprise sur 5 met en place concrètement des actions pour favoriser l’inclusion ;
• 86 % considèrent que c’est aussi l’affaire des entreprises de favoriser cette inclusion.

Pour répondre à des enjeux stratégies  

• Dans le rôle Social et sociétal de l’entreprise ;
• Dans le cadre de l’activité et la compétitivité ;
• Dans la stratégie RSE/ RH / Achats ;
• Dans le développement des partenariats.

Pour bénéficier des aides financières 

• 81 % des personnes interrogées estiment que les incitations fiscales et les aides directes sont propices au développement d’actions inclusives.

Quels sont les freins à l'inclusion ?

• Les préjugés et stéréotypes ;
• Les freins liés à la personne (son histoire son parcours) ;
• Les freins des entreprises : Peu d’engagement, des difficultés à identifier les personnes éloignées de l’emploi des processus de recrutement peu adaptés, des démarches peu structurées avec un manque d’indicateurs et l’évolution du marché du travail.

Il faut changer le regard et avant de faire de l’inclusion il faut comprendre l’autre.

Quel est le paysage de l’inclusion ? 

L’environnement inclusif est une solution pour les personnes qui ne sont pas totalement prêtes à travailler en entreprise classique. Elles sont accompagnées tout au long de leurs parcours par :

• Le Service public de l’emploi et acteurs institutionnels (Pôle Emploi, mission locale, Cap Emploi…) ;
• Les Structures de l’Insertion par l’Activité Economique (3800 structures, 135 000 salariés) ;
• Le Secteur adapté ou protégé ;
• Les Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire (2,4M de salariés) et associations ;
• Les GEIQ (160) et les collectifs d’entreprise.

Un budget de 88 milliards d’euros de dépense est affecté au secteur de l’emploi chaque année en France. 

Réparti en 83 % de dépenses visant un impact sur l’emploi dans les entreprises et 17 % de dépenses associées aux politiques actives.

Etre une entreprise inclusive : quels sont les facteurs clés de succès ?

• Intégrer la démarche à la stratégie de l’entreprise l’inclusion doit faire sens pour le business ;
• Accompagner toutes les parties prenantes : 20 % des entreprises de plus de 50 salariés auraient besoin d’être accompagnées dans leur démarche inclusive ;
• Penser et proposer des solutions aménagées : Etre inclusif c’est adapter le poste et pas la personne ;
• Adopter une culture d’entreprise ouverte : plus de dirigeants et décideurs RH se sentent concernés à titre personnel, plus leur entreprise met en place des actions en faveur des plus vulnérables ;
• Avoir une approche territoriale affirmée : le national permet l’essaimage des actions réussies sur le plan local.