Vous avez un projet de recrutement, l'équation à résoudre parait simple : trouver la bonne personne pour le bon poste et la garder. Toutefois, dans les faits,recruter est un exercice qui peut s’avérer difficile.
En effet, les résultats d'un recrutement peuvent devenir vite très aléatoires si la qualification en amont du besoin (poste/profil) n'est pas assez précise.
A cela s’ajoute des facteurs humains (“savoir être”) indispensables à la bonne tenue du poste et cependant très délicats à évaluer.
Pour limiter les risques d’erreur (qui peuvent être préjudiciables pour une petite entreprise, le recrutement ayant un coût), il est important de mettre en place un processus de recrutement rigoureux, de respecter les 4 grandes étapes et également de mettre en place des outils RH tels que fiche de poste, grille de compétences, guide d’entretien pour bien évaluer les candidatures à chaque instant.
Comment bien identifier les besoins de l'entreprise ?
2. Rédiger une annonce de recrutement et faire du sourcing
Comment attirer les candidats ? Que recherchent-ils ? Qu’est-ce qu’une offre d’emploi attractive ?
3. Sélectionner les candidats à l'aide d'une grille de sélection des CV avant de mener des entretiens d'embauche
Comment gérer tous les CV reçus ?
4. Intégrer les nouveaux salariés
Une fois le candidat choisi, comment réussir son intégration au sein de l'entreprise ?
Avant de rédiger une offre d’emploi, il est nécessaire de bien cerner les besoins de l’entreprise, afin de déduire les caractéristiques du poste.
Vous avez choisi le candidat, il vous reste cependant une étape capitale: l'intégration du nouveau salarié, qui conditionnera le succès de l’entrée dans ses fonctions.
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